Business Plan Outline Examples

Кому нужен бизнес-план?

Любой бизнес нуждается. Это не только для начинающих предпринимателей или запуска новых продуктов или инициатив, расширения бизнеса.

Почему? И то, что должно быть в одном?

Документирование бизнес-плана является чрезвычайно полезный процесс сосредоточить внимание менеджмента и собственников на их бизнес-концепции, стратегии и оперативных планов. Это заставляет консенсуса и принятия решений, которые могли бы пренебречь. Она требует вопросов, которые будут решены, и решения должны быть отражены в финансовых прогнозов.

Хорошо документированных Бизнес-план поможет вам общаться наиболее важных элементов вашей стратегии и планы людей, которые должны знать их. В том числе вы.

Уже в бизнесе в течение многих лет и никогда не необходимых бизнес-план? Это все еще хорошая идея для всех тем же причинам. И сейчас самое время.

Готовы для выхода вашего бизнеса? Даже лучше. Твердых бизнес-план будет наиболее важный документ в поддержку оценки вашего бизнеса.

Наибольшее значение бизнес-план, однако, скорее всего, будет в этом процессе – с участием вашей команды менеджеров в тщательного изучения Вашего бизнеса – ее цели, ее стратегии и планы, чтобы обеспечить успех. После завершения всех ключевых игроков будут более осведомлены о вопросах, возможности, риски, и альтернативных путей считается, перед принятием окончательного плана.

Ниже предлагается директивой формы и содержания для развития эффективного бизнеса План. Это консолидация лучших практик, основанных на наших консалтинговых и управленческого опыта с различными клиентами в различных обстоятельствах.

Обложка:
Включает в себя название, дата, цель, подготовленных кем, конфиденциальность заявлении, опубликованном на кого, и номер документа контроля.

ЦЕЛЬ:
Цели бизнес-плана – привлечь финансирования, ключевых руководителей, клиентов и стратегических партнеров? Документ стратегии и плана действий для всех участников? Установить финансовые цели и сроки?

СОДЕРЖАНИЕ:

1. Исполнительный Резюме (не более 2 страниц, написанных как последнее отдельном документе, могут быть предложены для рассмотрения до полного раскрытия информации о бизнес-план, убеждает читателя, чтобы идти дальше, или нет.)

О бизнес Концепция, план и цели

О Текущий статус по отношению к рынку возможность

О Ключевые факторы успеха, риски, ожидаемые результаты

О финансовых положение и потребности

О ссылка на полный бизнес-план (разделы ниже) подробнее

2. Концепция и бизнес-возможностей (Опишите необходимо быть имя, как этот подход отличается, и почему это шансов на успех.)

О потребности рынка и текущих решений, доступных

О концепции бизнеса и продукта / услуги дифференциация

О первоначальной информации рынке

3. Миссия (Создать миссионеров, почему другие должны присоединиться причина -! Весело провести время, заработать деньги, сделать разница?)

О Clear, привлекательные цели – кто и что ты хочешь быть?

О заявлении ценностей и приоритетов

О Вехи и расписание

4. Анализ рынка (Обеспечить соответствующие, соответствующую информацию, чтобы продемонстрировать свои знания и компетенции в этой отрасли.)

O общего рынка, последние изменения

о сегментах рынка

О целевой рынок и клиентов

О характеристиках клиентов

О потребности клиентов

о покупке и процесс продажи

5. Конкурс (Продемонстрировать осведомленность конкурентов и ваши способности, чтобы успешно конкурировать.)

О обзор промышленности, последние изменения

О природе конкуренции, внутри и вне отрасли

О первичных конкурентов

О конкурентоспособности продукции / услуг, относительно цены, преимущества, недостатки

О возможностях, защиты патентов, авторских прав, барьеры для входа

О Угрозы и риски, способность конкурентов реагировать, подражать или копировать.

6. Стратегический план (опишите отправной точкой, направления и план, чтобы получить там.)

О истории компании и фон – опыт, ресурсы

О Ключевые конкурентные преимущества и текущие недостатки

О бизнес-план и стратегию использовать сильные стороны, слабые сокращения

О плане действий по реализации стратегии

7. Управление команды (обычно самый важный фактор в определении вашего успеха и в привлечении персонала и финансирования. Подчеркните сильных и план, чтобы заполнить пробелы.)

О ключевого персонала, опыт и полномочия

О штатное расписание

О Организационная структура

8. Продукт и службы размещения (Рассмотрим читателя знакомство с промышленностью, избегать технического жаргона, связаны с рынка и конкуренции.)

О продукте / услуге описание

О позиционирования продуктов / услуг

О конкурентоспособности оценка продукции / услуг

О будущих продуктов / услуг

9. Маркетинг и план продаж (Другой ключ к успеху, слишком часто пренебрегают владельца / менеджеров с сильным продукта, технические и операций стола. Докажите, у вас есть план, который будет доступным и эффективным.)

О маркетинговой стратегии, позиционирование, презентации

О продаже тактика

О рекламе, Акции / стимулы

О рекламе, связям с общественностью, пресс-релизы

О Выставки, события индустрии

О веб маркетинга

10. Операции план (опишите важных вопросов и факторов, которые влияют на обслуживание клиентов восприятия и расходы, связанные с инвестициями капитала и операций.)

О процессы для товаров / услуг

О обслуживания и поддержки клиентов

O Услуги и персонал, необходимый

11. Анализ рисков (Что может пойти не так, что Вы будете делать?)

О Рыночные факторы – экономический цикл, процентные ставки, валюту, государственное регулирование, торговые ограничения.
О рисках бизнеса – ключевого клиента И поставщик зависимости, наличия трудовых, текучесть кадров, новых конкурентов, новых технологий, изменение спроса.

12. Финансовый план (конвертировать все предыдущие слова в числа, в следующем году по месяцам, то от трех до пяти лет ежегодно.)

О Резюме пункта, предположений и комментариев, с последующим анализом

О С Баланс

о прибылях и убытках проекции

о движении денежных средств проекции

О балансе проекции

О соотношение и анализ, стоимость акционерного капитала

О финансовых потребностей

О Источники финансирования

Приложения:
Добавьте немного персонализации и реализм с биографиями и фотографиями ключевых руководителей, фотографии продукции, маркетинговой литературы, образцы упаковки, планы зданий, пресс-релизы, отзывы пользователей, соответствующие документы, исследования и т.д.

После Эти руководящие принципы будут гарантировать, что вы рассмотрели все вопросы, и может защищать свои стратегии и планы действий против всех инквизиторов.

Del Chatterson is the President of DirectTech Solutions, a management consulting firm assisting companies to develop their corporate strategies and growth plans. He may be contacted by e-mail: delchat@directtech.ca

Business Plan Template website

The First 90 Days: Critical Success Strategies for New Leaders at All Levels $15.88 GREAT CONDITION, WILL SHIP FAST!…

Real Estate Prospecting: The Ultimate Resource Guide $11.96 In the Real Estate Industry, as in most sales professions, prospecting is a dirty word.  Far too many people enter the field of Real Estate believing they can wait fo the phone to ring and earn a great living.  Unfortunately, many new agents set themselves up for failure by this approach to business.A real estate professional’s goal is to list and sell real estate.  One of the primary keys to b…

The Nonfiction BOOK/INFO-PRODUCT BLUEPRINT Formula — How To Write Highly-Effective and Original Outlines For Books, Reports and ANY Other Information Product – FAST $7.77 The Info-Product Blueprint Formula Helps You Create Quality Books, eBooks, Special Reports, Courses & More — FASTER & EASIER.Anyone can put words on a page. And if you do it often enough… and build up your word count… you can eventually fill a book. But will your words come together?Will the words flow easily so readers can make sense of your message?Will you provide the right information and…